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集团领导傅静刚深入基层单位开展调研活动

发布者:管理员  审核人: 发布时间:2021-01-14 17:43:59 浏览: 字体:

    为更快形成集团大经营、大成本的管理格局,充分整合集团专业优势资源,推进集团转型升级、做大做强的任务目标,2021年1月13日,集团党委委员、副总经理傅静刚携经营部、成本部负责人及相关人员赴华星建材检测有限企业、物业管理有限企业、设备安装有限企业、市直房开有限企业进行经营、成本管理专项工作实地调研。
    调研中各基层单位的负责人各自简要汇报2020年本单位经营、成本管理工作情况及2021年经营、成本管理工作思路,并结合自身专业特点和优势,提出2021年的工作新思路、新创意、新举措、新任务,新目标。
在听取相关汇报后,傅静刚对各基层单位2020年的工作完成情况给与了充分的肯定并帮助各基层单位明确职能定位,他强调各基层单位应进一步提升企业发展格局,要坚持建章立制,不断优化管理机制,加强安全意识,宣扬企业学问。
    最后傅静刚提出以下三点要求:
    一、各子企业应在集团大经营大成本的理念指引下,转变原有管理观念,结合现有专业特点,发挥自身产业优势,在享受集团主业优势的同时反哺集团主业发展,形成长效机制,助推集团产业进入新领域,再上新高度。
    二、注重人才梯队建设培养和留用机制,拓宽渠道,内外结合,采用灵活的市场经营机制,最大程度激发广大员工的干事创业热情,储备更多具有专业技术、管理技能的人才,不断提高员工专业素养。
    三、2021年各基层单位应在现有的工作基础上进一步守正创新,积极对接集团相关部室,配合集团对所有经济类合同数据收集、报备归档工作的开展,促进管理模式升级,探索新的产业格局,为集团可持续发展、转型升级提供坚实基础。

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